就在國內(nèi)車企大力尋求海外收購時，一些服裝企業(yè)卻收回了向外走的腳步，擺在腳下的是一條雙向的“尚變”之路——一方面是崇尚不斷隨市場動向而變化，一方面是從產(chǎn)品到品牌文化的時尚化。

　　3月28日，雅戈爾集團董事長李如成表示：“雅戈爾在今年將力推5個子品牌，改變依靠單一品牌的局面。”同時，七匹狼也開始放棄以往的國際體育明星，轉(zhuǎn)而邀請國內(nèi)明星代言。

　　大多數(shù)服裝企業(yè)走過金融危機的蕭條，2010年開始尋找新的出路。在雅戈爾依賴的服裝、地產(chǎn)、金融投資三駕馬車中，李如成選擇了發(fā)力老本行。李如成做過計算：2009年雅戈爾共生產(chǎn)服裝6000萬件，其中5000萬件出口，1000萬件國內(nèi)銷售；但在利潤上，兩者持平。

　　而面對五倍于出口的利潤，服裝企業(yè)決心深耕本土市場。工信部最新統(tǒng)計顯示，今年1月份全國服裝零售額比上月增長10.5％，這已經(jīng)是2009年10月份以來連續(xù)四個月增長。

　　2010年，面對黃金般的內(nèi)需市場，中國服企將如何布局？男裝、女裝、童裝等各品類的企業(yè)將如何“尚變”？讓我們從CHIC這一觀象臺上察看市場新表情與行業(yè)新風(fēng)向。

　　男裝業(yè)

　　中國男裝，終于有了風(fēng)尚的開端

　　關(guān)鍵詞：集團化多品牌、年輕定位時尚化

　　作為中國服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)的CHIC展會，一直忠實地反映著產(chǎn)業(yè)的變化、市場的表情，寧波西服、溫州商務(wù)正裝、泉州夾克等無不曾領(lǐng)CHIC之風(fēng)騷。而今年的CHIC展上，走出金融危機影響的男裝品牌又呈現(xiàn)出怎樣一種面貌呢？

　　大展位一定是多品牌

　　本次CHIC展上有這樣一個突出現(xiàn)象：品牌運作越來越多的是集團性操控，一個新品牌的背后往往是大集團、大財團，通過多品牌運作占領(lǐng)各個細(xì)分市場已成為一種“潮流”。難怪有主辦單位的負(fù)責(zé)人在展會期間感慨，大展位的背后多半是多品牌運作的企業(yè)。

　　坐擁十余個品牌的杉杉集團和鄭永剛總裁，無疑是最著名的“領(lǐng)潮者”。一進入男裝館，很多觀眾對“S2”這個位置極佳的品牌初覺陌生，但走近看，一面標(biāo)注“多品牌、國際化”的品牌LOGO展示墻便赫然入眼：Lecoqsportif、Smalto、QUA、renoma……原來這里是杉杉的“地盤”。

　　同樣作為服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的雅戈爾，在1000平方米展位內(nèi)展示了漢麻世家、哈特?馬克斯、GY、Mayor和YoungorCEO等5個品牌。雅戈爾集團董事長李如成表示，在經(jīng)過金融危機洗禮過后，集團把服裝業(yè)務(wù)提至公司未來發(fā)展的首要地位，完成了對公司服裝業(yè)務(wù)的整合�！肮�司意欲在理順組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，完成雅戈爾品牌新一輪的塑造和發(fā)展�！�

　　繼借助CHIC全面布局男裝市場之后，國內(nèi)羽絨服巨頭波司登在時尚領(lǐng)域再度拓展，在CHIC2010上選擇了1200多平方米的展位，強力推出了全新都市時尚風(fēng)格品牌——BOSIDENGVOGUE。

　　“我們有信心，一定能給業(yè)內(nèi)一個全新的品牌感受�！辈ㄋ镜窍嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，“BOSIDENGVOGUE的推出，預(yù)示著波司登在多元化格局戰(zhàn)略調(diào)整過程中向前再邁堅實的一步�！睋�(jù)悉，BOSIDENGVOGUE邀請法國著名時尚顧問公司為作產(chǎn)品梳理，完全顛覆以設(shè)計為主、補充部分買手的舊式產(chǎn)品格局，推行以市場買手促設(shè)計的產(chǎn)品構(gòu)成體系。

　　利郎素來以商務(wù)男裝聞名于業(yè)界，并占有較高的市場份額。CHIC2010上，利郎帶來了其副牌L2。“利郎今后將走多品牌之路，滿足不同年齡層次的群體消費需求�！崩�郎公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初說，借上市之機，利郎推出了副線品牌L2，將目標(biāo)消費群鎖定年輕一族。

　　把脈時尚，再次集體出手

　　“今年CHIC上時尚休閑男裝的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年�！崩�郎旗下新晉品牌L2男裝的執(zhí)行董事梁奇晃有所感慨。

　　的確，在今年的男裝館里，我們能夠清晰地感受到休閑男裝撲面而來的時尚風(fēng)潮。S2citylife、GY、L2、陽光時尚……展館里“蹦”出一批定位于年輕消費群體的新生代品牌。但細(xì)一探究，它們背后一一對應(yīng)的是杉杉集團、雅戈爾集團、利郎股份、陽光集團……而太平鳥集團干脆主推太平鳥風(fēng)尚男裝。看來，在西服正裝、商務(wù)休閑之后，時尚休閑已成為一個極具潛力的市場概念。

　　把脈潮流之際，中國男裝再次集體出手。

　　本屆CHIC上，男裝企業(yè)逐漸減少了正裝的份額，多數(shù)企業(yè)在主推時尚休閑系列，時尚休閑男裝的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。當(dāng)模特們紛紛穿上修身版單西、束腰風(fēng)衣時，我們不得不正視男裝正逐漸時尚化的這股風(fēng)潮；當(dāng)一位年近60的男裝企業(yè)老板突然以一條窄版領(lǐng)帶出場，并表示窄版領(lǐng)帶時尚美觀時，我們更感受到這股時尚風(fēng)潮之強勁。

　　杉杉集團旗下品牌S2citylife（以下簡稱S2）便是在這股強勢來襲的時尚休閑潮流中應(yīng)運而生的。在業(yè)界人士剛剛開始探討男裝的年輕化、時尚化，開始倡導(dǎo)像設(shè)計女裝一樣設(shè)計男裝，開始重視設(shè)計感、細(xì)節(jié)化的新生代男裝之際，2009年初，為實現(xiàn)杉杉集團“多品牌、國際化”的整體核心戰(zhàn)略，集團與經(jīng)過多年品牌運營管理積累的精英團隊合作，投入3500萬元巨資打造真正屬于自己的風(fēng)尚男裝品牌S2，由寧波杉杉摩頓服裝有限公司運作。

　　今年3月的CHIC展上，S2作為杉杉集團惟一的品牌代表亮相，以黑白灰色系為基礎(chǔ)、多元并存、突出原創(chuàng)風(fēng)格的都市時尚男裝讓人眼前一亮。

　　中國男裝，終于有了風(fēng)尚的開端。

　　點評：其實，引發(fā)男裝集體時尚“變身”的，是市場這只無形的手，是行業(yè)發(fā)展到一定程度之后的市場細(xì)分。正如杉杉等企業(yè)負(fù)責(zé)人所言：人們對服飾的要求已從傳統(tǒng)的功能型轉(zhuǎn)變?yōu)樯�活享受型，男裝發(fā)展的態(tài)勢是產(chǎn)品更加時尚化和功能化。而時尚休閑概念在男裝界的出現(xiàn)，代表了消費者的消費風(fēng)格逐漸定型與成熟，逐漸以品牌文化及時尚論英雄。

　　聲音

　　“如今80后已經(jīng)成為消費主力軍，相較于60后、70后，他們更注重的是凸顯個性的風(fēng)格，因此產(chǎn)品所表達(dá)出來的魅力是至關(guān)重要的。同時，現(xiàn)在的職場也更接受一些時尚的著裝，這為時尚休閑提供了一個很大的空間�！�

　　——杉杉集團副總裁李啟明認(rèn)為，設(shè)計要素的豐富，新工藝的應(yīng)用，新面料的開發(fā)，都會為服裝帶來更多的變化，因此產(chǎn)品多元化、個性化的時尚休閑男裝更能吸引25~35歲的年輕人。

　　“希望第一年的銷售額可以達(dá)到一個億。”

　　——利郎總裁王良星在解讀L2品牌時也說，LILANZ是一個成熟的商務(wù)休閑品牌，而L2則是一個更為年輕的品牌，在2億運作資金的支持下，王良星對L2寄予了厚望。

　　“廣東算是開發(fā)這個定位很早的地區(qū)了，很早以前就叫做靚仔裝，所以廣東的供應(yīng)鏈資源和運作經(jīng)驗都會比較豐富；江浙是這兩年貼牌廠商越來越常到國外考察市場，采買樣品，所以這塊市場也有了較快的發(fā)展�！�

　　——愛登堡英倫新貴系列負(fù)責(zé)人田魏楠分析道。

　　“時尚休閑可以說是彌補了商務(wù)休閑缺憾，商務(wù)休閑雖然有完整的專賣產(chǎn)品，但其消費空間仍未被充分挖掘，而時尚休閑的出現(xiàn)，代表了消費者的消費風(fēng)格逐漸定型與成熟，逐漸以品牌文化及時尚論英雄�！�

　　——瑪卡西尼中國區(qū)總裁丁儆著認(rèn)為時尚休閑是休閑男裝市場發(fā)展到一定程度之后的市場細(xì)分。

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